Как ставить задачи так, чтобы сотрудники начинали думать и выполнять, а не уточнять и оправдываться

SMART помогает красиво оформить уже понятную задачу.
Мы делаем шаг раньше — находим настоящую задачу и формулируем её так, чтобы решение стало неизбежным.

Обычная постановка задач

“Сформулируй цель”
“Определи метрики”
“Поставь дедлайн”
“Назначь ответственного”
“Контролируй исполнение”

Работает, когда задача уже понятна. Не работает, когда задача — туман.

Видеть объект как систему (элементы, связи, ограничения)
Удерживать контекст и интересы сторон
Находить противоречие (ядро задачи по ТРИЗ)
Формулировать задачу так, чтобы она стала управляемой
Делать решение проверяемым, а не “на усмотрение”

Команда перестаёт “делать активность” и начинает выдавать результат.

Постановка задач уровня системы

Деминг / открытая система
Управляемость и обратная связь

задача становится управляемой через критерии, допущения и контрольные точки.

Мыследеятельностный подход. Контекст и позиции

учитесь мыслить через систему интересов и ограничений, а не через “поручение”.

ТРИЗ
Противоречие → ядро задачи

Коротко: перестаёте латать симптомы — находите то, что реально мешает.

Дальше покажу, как выглядит “правильная задача” на примере и из чего состоит ваш алгоритм.

ТРИЗ в бизнесе — это давно не теория

короткий фрагмент о ценности ТРИЗ для управленческих и бизнес-задач
Видео используется как контекст метода. Мастер-класс — прикладная постановка задач и практика.

На мастер-классе мы берём эти принципы и переводим их в алгоритм постановки задач для вашей работы.

ГРЕФ о ТРИЗ

Видео используется как контекст метода. Мастер-класс — прикладная постановка задач и практика

Веду мастер-класс лично — потому что здесь важны нюансы мышления.

20 лет в корпорациях + собственная консалтинговая практика: превращаю управленческий хаос в систему и довожу изменения до результата.

Фокус на результат - метрики, ответственность, сроки

Почему мне доверяют

Без “штата ради штата” -ценность как у больших, работа лично

Executive MBA МГУ + цифровизация (Сколково)

Системное управление - процессы, оргструктура, KPI

Практикующий ТОП-менеджер - команды, P&L, рост/отток

Цифры

5 000+ человек в контуре управления (крупная распределённая структура)

+25% производительности за 3 месяца через систему управления и обучение

+40% роста за 6 месяцев после внедрения системы метрик управления

Занять место на мастер классе

Управленческий разбор, консалтинг · решения, которые внедряются

Баир Аюшеев

На мастер-классе я передаю не “шаблон SMART”, а способ видеть задачу как систему — чтобы команда перестала угадывать и начала делать результат.

Баир Аюшеев

ТОП-КД по интеграциям ПАО «Ростелеком»
Рецензент экономического факультета МГУ
EMBA МГУ им. Ломоносова
Повышение квалификации Сколково — «Цифровизация»
Более 15 лет управленческого опыта

Я работаю с задачами на уровне крупных команд и реального бизнеса, а не в теории.
Этот мастер-класс — концентрат практики.

Программа: 2 дня · 6 часов · живой разбор

Вы не “слушаете лекцию”. Вы собираете свой шаблон постановки задач и тренируете его на своих кейсах.

Результаты на выходе

Шаблон постановки задач
(1 страница) для команды/подчинённых
Чек-лист “настоящая задача”: контекст → система → противоречие → управляемость
Формула задачи уровня системы (чтобы не было “улучшить/ускорить”)
Ваш кейс, разобранный вживую + рекомендации по решению
Набор контрольных вопросов для совещаний и постановки задач

“День 1 — найти настоящую задачу” (3 часа)

От ядра — к управляемому решению

Критерии управляемости (Деминг): метрики, проверки, обратная связь
Контрольные точки и допущения
Формула задачи: одна ясная формулировка “без угадайки”
Риски и сопротивление: как задачу “принесёт” команда
Практика: ваш кейс → финальная постановка задачи

Контекст: заказчик, интересы, ограничения
Объект как система: границы, связи, ресурсы
Симптом vs причина: где “узкое место”
Противоречие (ТРИЗ): формулируем ядро
Практика: разбор 1–2 кейсов участников

От тумана - к ядру задачи

DAY 2 · 3 часа

DAY 1 · 3 часа

Места ограничены: формат мастер-класса предполагает разборы и работу вживую

Живой мастер-класс, не лекция

6 часов за 2 дня. Веду лично. Разборы, практика и сборка вашего шаблона постановки задач.

Вы уйдёте с готовой формулировкой задачи и алгоритмом, который можно повторять.

Формат ограничен по числу участников — чтобы успеть разборы и практику.

Практика на ваших задачах
Не абстрактные примеры — ваши реальные ситуации.

Артефакты на выходе
Шаблон постановки задач + чек-лист + формула управляемой задачи.

Разборы участников
1–2 детальных разбора + короткие подсказки по остальным.

Live-сессия (онлайн)
Вживую, с Q&A и разбором кейсов.

Участие в мастер-классе

Формат ограничен — чтобы успеть практику и разборы.

Работа - тренинг 2 дня на территории заказчика с командой

Корпоративный заказ
200 000

2 дня live (6 часов)
алгоритм постановки задач (6 шагов)
материалы + шаблон постановки задач
Подходит, если вам нужен метод и структура.

Участник
5600 ₽

Консультация глаза в глаза
Для собственников и ТОП, когда цена ошибки высокая.

Executive / VIP
(1:1)
48 000 ₽

VIP формат

Хочу разбор

Записаться

ПЕРВЫЙ ШАГ

Разберём вашу управленческую ситуацию

Опишите в 2–3 строках, где сейчас теряется управляемость или какую систему управления хотите собрать.

Соглание на обработку персональных данных

Согласие на обнародование и использование отзыва

Список третьих лиц

Политика в отношении обработки персональных данных

Публичная оферта

Контакты
89585426963
aiusheevbv@yandex.ru
Москва, Ленинградский проспект 37/3

Контакты

Документация