01
Executive-сопровождение решений
Сопровождаем собственников, CEO и ТОП-команды в ситуациях, где принятое решение должно быть переведено в роли, ответственность, контрольные точки и результат.
Обсудить форматИсполнение решений, основанное на ответственности
Частная управленческая практика в области executive-сопровождения решений, диагностики и настройки исполнения с 2006 года.
АБВ БИЗНЕС
Баир Аюшеев
Работаем с собственниками, CEO и ТОП-командами в ситуациях, где принятое решение должно быть переведено в роли, ответственность, контрольные точки и результат.
Услуги
Три формата работы для решений, команд и руководителей разного уровня зрелости.
Выбор формата зависит не от названия услуги, а от цены решения, зрелости команды и того, где именно теряется управленческий результат.
02
Корпоративная программа управления задачами
Настраиваем управленческий цикл для зрелых, новых или конфликтующих команд: задача, владелец, критерий результата, контроль, обратная связь и действие при отклонении.
Смотреть корпоративную программу03
Открытый тренинг «Эффективный руководитель»
Открытый формат для руководителей, предпринимателей и специалистов, которым нужно быстро собрать базовый управленческий навык: как превращать задачи в понятный, проверяемый и доведённый результат.
Смотреть открытый тренингПринцип выбора
Чем выше цена решения и сложнее контур ответственности, тем меньше нужен «тренинг» и тем важнее сопровождение до управленческого результата.
Экспертиза
Опыт в разных отраслях. Одна управленческая логика.
Не отрасль определяет результат, а архитектура исполнения.
С 2006 года Баир Аюшеев работает с управленческими системами, где результат зависит от цикла задач, ответственности, команды, контроля и действия при отклонении.
Опыт и проекты
Ангиофарм Мобильный Океан zabelino РТК Т2 СКТВ АльянсТелеком Red Каустик SimplePRO Динамика Билайн
01
интеграция активов
Телеком
Распределённые команды, разные регионы, массовый и B2B-сегменты.
Байкалвестком — директор контактного центра. ЭР-Телеком — директор региона. Ростелеком — директор по интеграциям активов. Фокус — бизнес-архитектура, перестройка продаж, KPI, управляемость и рост после кризиса.
02
маркетплейсы
E-com
1,7 млрд ₽ оборота, 50 сотрудников, 2 склада, 3 региона.
Год сопровождения бизнеса, где рост продаж должен был идти при снижении затрат: маркетплейсы, продажи, ВЭД, логистика, склад, маркетинг и HR в едином контуре.
03
собственник
Фарма
Ангиофарм: переход компании от 2 к 6 млрд ₽ оборота.
3 очные консультации: конфликты в управленческой команде, пересборка архитектуры бизнеса и выход на новую цель по обороту в регулируемой отраслевой среде.
04
Сервисные компании
Сервис как управляемый операционный контур, а не просто “качество обслуживания”.
Продажи, бизнес-процессы, ответственность, сроки, контроль качества и доведение задачи до проверяемого результата.
05
Ритейл и сеть магазинов
Распределённая сеть, где проблема склада становится проблемой управленческого цикла.
Затаривание складов, операционные ритмы, согласование продаж, закупки, склада и контроля исполнения.
06
Производство мебели
Конфликт коммерции и производства переведён в управляемый цикл исполнения.
Регулярные совещания, карта задач, KPI, ответственность, контроль сроков, разбор отклонений и матрица ролей.
07
Партнёрства и бизнес-коллаборации
Бизнес-архитектура запуска офисов нового формата между двумя компаниями.
Связать интересы сторон, формат работы, операционный контур, продажи, клиентский опыт и управляемость запуска.
Об эксперте
Практик системного управления: решения, команды, исполнение.
executive profile 01
Баир Аюшеев
бизнес-архитектор, executive advisor, эксперт по управленческим системам
От первой линии до коммерческого директора Ростелекома на Дальнем Востоке и проектов по интеграциям активов.
С 2006 года работает с системами, где результат зависит от бизнес-архитектуры, ответственности, KPI, кроссфункционального взаимодействия и дисциплины исполнения.
Ростелеком ЭР-Телеком Байкалвестком EMBA МГУ / Сколково
2006 путь в управлении
24+ млрд ₽ P&L в коммерческом контуре
5000 сотрудников в системе
EMBA МГУ / Сколково
Итог
Это сопровождение от практика, который знает, как решение превращается в управляемый результат.
01
Ростелеком
Коммерческий директор на Дальнем Востоке; проекты по интеграциям активов в контуре Ростелекома.
02
Телеком-путь
Байкалвестком, ЭР-Телеком: от операционного уровня до директорских ролей.
03
Архитектура
Процессы, метрики, KPI, ответственность и сопровождение руководителей.
04
Образование
Executive MBA МГУ, Сколково — цифровизация, БГУ.
